Du kennst die Ratte. Die Ratte kennt dich nicht.
Der Saboteur
Sechs Sabotagen - oder die Ratte in den Sessel.
Saboteure sind die Minderheit mit dem größten Informationsvorsprung. Beim Rollenreveal siehst du deine Saboteur-Kollegen und die Ratte - alle anderen tappen im Dunkeln. Service Rat verzichtet bewusst auf politische Inhalte: euer Konflikt spielt im Büro, nicht im Reichstag. Eure Aufgabe: Sabotagen durchbringen, ohne aufzufliegen, und gleichzeitig die Runde so steuern, dass die Ratte am Ende zum Chef-Ingenieur gewählt werden kann. Ihr spielt koordiniert, aber niemals offen - sobald eine Mitarbeiterin euer Team liest, kippt der Tisch.
Ziel
Saboteure gewinnen auf zwei Wegen: sechs Sabotage-Blueprints umsetzen oder die Ratte zum Chef-Ingenieur wählen lassen, sobald drei oder mehr Sabotagen auf dem Board liegen. Ihr verliert, wenn die Mitarbeitenden fünf Modernisierungen umsetzen oder wenn die CEO die Ratte per Direktive feuert.
So spielst du diese Rolle
Stimme ab wie eine Mitarbeiterin, nicht wie ein Saboteur. Das deutlichste Signal am Tisch ist die Person, die immer Ja sagt, sobald ein Teamkollege auf dem Ticket steht. Lass frühe Abstimmungen bewusst kippen - ein Nein bei einem freundlichen Ticket kauft dir Glaubwürdigkeit für später. Wenn die Ratte als Chef-Ingenieur antritt, stimmst du Ja, aber mindestens eine Mitarbeiterin sollte das auch tun, also sei nicht der lauteste Fan.
Kontrolliere das Deck über die CEO-Position. Als CEO ist es leicht, eine Modernisierung wegzuwerfen - es gibt nur sechs im ganzen Deck, und 'ich hatte drei Sabotagen' nimmt dir der Tisch rein mathematisch ab. Wenn dein Teamkollege CEO ist, stütze seine Version konsequent. Beschuldige niemals öffentlich einen anderen Saboteur - selbst ein weicher Verdacht brandmarkt jemanden, den du später brauchst.
Das Endgame gehört dir, aber vor allem der Ratte. Sobald drei Sabotagen liegen, schiebe die Ratte in den Chef-Ingenieur-Sessel und ihr gewinnt mit der nächsten Direktive. Achte auf die Amtszeit: war die Ratte gerade CEO, darf sie in der nächsten Schicht nicht antreten. Nutze frühe Sabotage-Umsetzungen, um den Moment vorzubereiten, in dem die Mathematik die Mitarbeitenden zwingt, einen Chef-Ingenieur zu akzeptieren, den sie eigentlich ablehnen müssten.
Kurze Tipps
- Lerne die Deck-Mathematik auswendig: 6 Modernisierungen, 11 Sabotagen. Behaupte nur Zahlen, die das Deck plausibel liefert.
- Verliere bewusst mindestens eine frühe Abstimmung - eine perfekte Stimmbilanz ist der schnellste Weg in die Kündigung.
- Wisse jederzeit, wer die Ratte ist, aber nenne ihren Namen nie zuerst - lass das eine Mitarbeiterin tun.
- Bekommst du als CEO eine Prüfung, untersuche eine Mitarbeiterin, die du belastet bekommst - nicht eine Teamkollegin, die du ohnehin entlasten würdest.
- Bei vier Sabotagen lieber eine weitere Sabotage umsetzen, wenn die Ratte in dieser Schicht durch die Amtszeit-Regel gesperrt ist.
Häufige Fehler
- Die Ratte öffentlich hart verteidigen. Die Ratte soll für sich harmlos wirken - wenn du sie trägst, sieht der Tisch eure Team-Form.
- Teamkollegen durch spiegelndes Abstimmen verraten. Frag dich pro Schicht: hätte eine Mitarbeiterin mit denselben Karten genauso gestimmt?
- Eine Sabotage verbrennen, wo du in derselben Schicht die Ratte als Chef-Ingenieur ins Ziel hättest schieben können.
- Vergessen, dass die Ratte dich nicht kennt. Zu klare Signale erreichen auch die Ratte; sie spielt mit, und der Tisch erwischt beide.
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